为学习先进地区国有资本投资运营、改革发展的先进经验，进一步强化企业管理体系和管理能力建设，提升企业核心竞争力，近期，集团党委书记、董事长杨远鹏率队，集团各部门、各子集团先后赴成都、重庆、合肥、深圳、杭州等地开展对标考察学习交流。集团在家班子成员、各部门负责人，二级子企业经营班子成员参加会议。
会上，集团参会领导分别围绕此次考察学习做了深入交流发言，并立足自身岗位以及集团发展实际，就企业治理结构优化、组织管控，投融资管理、新兴战略性产业培育和产业投资布局、基金跟投机制、绩效激励与考核、风险控制、国企改革等提出了下一步建议意见。与会同志一致认为，近段时间的外出学习考察，为大家更新观念、开阔视野、增强本领提供了宝贵机会和有益借鉴，也更加坚定了加快突破发展的信心决心。大家纷纷表示，将深化拓展考察学习成果，提升境界、拉高标杆，创造性地开展工作，以唯旗是夺、争创一流的劲头不断推动各项工作迈上新台阶。
在听取大家的发言后，杨远鹏强调，组织外出考察学习目的是为了进一步解放思想、增长见识、理清思路，集团各部门、各子集团要认真学习创新发展的理念、求真务实的精神、求新求变的决心、敢想敢干的作风，学习先进经验、找准差距短板，为更高质量发展注入强大活力。一要互学互鉴。要充分认识自身优势，立足主责主业，对标先进找差距，比学赶超求突破，充分吸纳借鉴先进经验和成熟发展模式，融入当前自身发展实际，不断提升经营管理水平，提高金融服务与产业投资能力，借势发展、借智作为、借力推进。二要学以致用。要坚持学用结合、学以致用，聚焦集团总体工作思路和重点工作任务，注重将各地先进经验“本土化”、会议交流成果“实用化”，切实校准工作方向、优化工作思路，全力以赴推动各项工作提标、提质、提效。三要不断创新。要积极创新、大胆尝试，树牢说干就干、干就干好的工作作风，突破条框束缚，创新工作举措，敢于同强者比、同勇者赛、向高处攀，以高标定位、真抓实干的实际行动，高质量完成全年目标任务，为全市更高质量发展作出新的更大贡献。（战略规划部：戴森）
